Archivos de Categoría: Gestión de Proyectos

El 40% al 60% del trabajo en una obra de construcción es ejecutado por subcontratistas. Sin embargo, la gestión de esos contratos sigue siendo uno de los procesos menos sistematizados en las empresas constructoras mexicanas: alcances mal definidos, pagos sin respaldo de avance real, subcontratistas sin REPSE y desviaciones de costo que nadie detecta a […]

Uno de los conceptos más repetidos en la dirección de proyectos y, al mismo tiempo, uno de los más frecuentemente malentendidos en la obra: la línea base. Cuando un director de proyecto dice “el proyecto está por debajo de la línea base” o “tuvimos que actualizar la baseline”, está hablando de algo muy específico: un […]

En México, una fracción significativa de la mano de obra en construcción —aplanados, block, excavación manual, azulejo, pintura, plomería básica— se ejecuta con destajistas: trabajadores que cobran por lo que producen, no por las horas que trabajan. Para el ingeniero de costos, el destajo tiene una ventaja evidente: el costo queda directamente ligado al avance […]

Ganar una licitación o firmar un contrato de obra es el inicio del proceso, no el fin. Una vez adjudicado el proyecto, el ingeniero de costos y el director de obra enfrentan una segunda capa de decisiones contractuales igual de crítica: bajo qué tipo de contrato se va a ejecutar y pagar la obra, y […]

En cualquier reunión de seguimiento de obra hay dos números que el director de proyecto debe conocer sin dudar: cuánto se ha avanzado en campo y cuánto dinero se ha ejercido. Si esos dos números no se comparan, la obra se gestiona a ciegas. El avance físico y el avance financiero son indicadores distintos que […]

En una obra de construcción, la estimación es el documento que convierte el trabajo ejecutado en dinero cobrado. Es el eslabón entre lo que sucede en campo y lo que aparece en el estado de cuenta del proyecto. Sin embargo, “estimación” es un término que se usa de maneras distintas según el contexto —y confundirlas […]

La curva S es uno de los instrumentos de control de obra más usados en la industria — y también uno de los más mal interpretados. En muchos proyectos, el equipo la genera como parte del reporte periódico, pero sin entender exactamente qué está viendo ni qué decisiones debería desencadenar. Este artículo explica qué es […]

Un programa de obra que nadie actualiza después de la semana dos. Un Gantt que se hace para cumplir con el cliente y luego se archiva. Fechas de entrega que se definen antes de calcular cuántos trabajadores hacen falta. Estos son los tres patrones más comunes de fracaso en la programación de obra — y […]

Qué es el cierre financiero de obra El cierre financiero de obra es el proceso mediante el cual se formalizan y liquidan todas las obligaciones económicas pendientes entre el contratista y el contratante al término de un proyecto de construcción. Abarca desde la última estimación de cobro hasta la devolución de garantías, pasando por la […]

Qué es el Método del Valor Ganado (EVM) El Método del Valor Ganado (EVM, por sus siglas en inglés: Earned Value Management) es una técnica de control de proyectos que integra tres dimensiones simultáneamente —alcance, cronograma y costo— para medir el desempeño real de un proyecto en cualquier punto de su ejecución y proyectar su […]